# Quando il lavoro preparatorio è fatto — e i numeri ancora non lo mostrano

> Regnauer aveva introdotto l'IA in modo esemplare. Quattro colloqui hanno mostrato perché i dati di utilizzo non lo rispecchiavano ancora.

- URL: https://www.radigsol.at/it/referenze/regnauer-ki-nutzung
- Language: it
- Publisher: RaDigSol e.U., Neustift im Stubaital, Tirol, Österreich
- Cliente: Regnauer Fertigbau GmbH & Co. KG, Seebruck/Chiemsee (DE)
- Settore: Costruzione di case prefabbricate / produzione
- Periodo: Agosto 2026
- Servizi: Adozione dell'IA · Diagnosi · Mappa dei casi d'uso · Relazione alla direzione
- Published: 2026-08-01

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## Situazione di partenza

Regnauer Fertigbau si è mossa presto e con coerenza sull'IA: strumenti a disposizione di tutti, un ruolo dedicato all'IA, un formato settimanale di divulgazione, oltre a tutorial e a un podcast. Nelle vendite e nella progettazione architettonica l'IA è già in uso produttivo — visualizzazioni e varianti di materiale per cui prima si preventivavano ore nascono oggi in pochi minuti.

Solo i dati di utilizzo restavano indietro rispetto a questo lavoro preparatorio. La direzione voleva sapere da che cosa dipendesse e ha commissionato un workshop che mostrasse le possibilità e motivasse all'uso.

## Approccio

Invece di formare subito, abbiamo prima ascoltato. In una sola giornata: quattro colloqui individuali con dirigenti di vendite, produzione, tecnica e del ruolo dedicato all'IA, di 30 minuti ciascuno, impostati volutamente come diagnosi e non come dimostrazione di prodotto — più un colloquio conclusivo con la direzione.

Ne sono nati due documenti: una mappa dei casi d'uso dell'IA con circa 30 applicazioni in tutte le aree, valutate per beneficio, impegno e prerequisiti, e una relazione alla direzione con raccomandazioni prioritizzate su tre orizzonti temporali e sei domande decisionali concrete.

## Risultato

Nessun problema di accettazione — al contrario. Tutti i dirigenti intervistati lavoravano già con disinvoltura con l'IA e ciascuno di loro ha portato idee applicative concrete ed economicamente sensate. Gli strumenti e le misure adottati in azienda erano stati scelti bene. A tenere piatta la curva erano due altre cose:

### Troppa scelta

Finché non è stabilito quale strumento serva a che cosa e quali contenuti possano entrarci, la scelta non porta a una decisione ma all'esitazione. Una classificazione di una pagina lo risolve — una decisione, non un progetto.

### Il formato, non il contenuto

Il breve formato settimanale raggiunge circa sessanta persone ed è forte nei contenuti, ma genera poche domande: davanti a una platea così ampia nessuno chiede volentieri. È proprio per questo che i colloqui individuali hanno funzionato — un risultato collaterale che il cliente ha adottato subito. Il change management procede più velocemente nel formato personale che nella grande riunione.

In più: un punto di riferimento designato per le idee, con un piccolo budget di sperimentazione. Di passaggio, l'approccio soddisfa anche l'obbligo di dimostrare le competenze in materia di IA previsto dall'articolo 4 del regolamento sull'IA.

> Il workshop per i dirigenti ha confermato che in Regnauer lavoriamo già in modo sensato con l'IA. Allo stesso tempo abbiamo individuato priorità chiare e passi successivi concreti per orientare l'utilizzo in modo più mirato e sfruttarne il potenziale di reali aumenti di efficienza.
>
> — Heidi Regnauer, Leitung Organisationsentwicklung, Regnauer Fertigbau

## Che cosa ne ricaviamo

I dati di utilizzo piatti raramente sono un problema di motivazione. Più spesso sono il segno che un buon lavoro preparatorio non è ancora messo a fuoco: troppe opzioni senza attribuzione e divulgazione in un cerchio troppo ampio.

## Contatti

- E-mail: contact@radigsol.at
- Telefono: +43 5226 39851
- Indirizzo: Obergasse 49/2, 6167 Neustift im Stubaital, Austria
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/radigsol/

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